宜昌交投公司召開2017年經(jīng)濟形勢分析會

敬畏目標 壓實責任 確保完成全年目標任務

作者：hxjt    更新時間：2017-07-19 17:39:49    

2017年7月17日，宜昌市交通投資有限公司組織召開2017年經(jīng)濟形勢分析會。會議由建投集團黨委委員、副總經(jīng)理，交投公司董事長殷俊同志主持。公司領導余慶、陳圣偉、高明紅、楊丹、黃應新、王睿、滕益眾出席會議，各子公司、項目部、指揮部班子成員、中層以上干部、研究生以上學歷人員及公司本部職工代表約70人參加會議。
    會議首先由公司總經(jīng)理余慶同志傳達了建投集團2017年上半年工作總結會精神；公司總會計師楊丹同志通報了公司2017年上半年經(jīng)濟運行總體情況。隨后，來自公司各單位、部門、項目部、指揮部的一線代表24人，緊緊圍繞項目前期工作、工程建設管理、經(jīng)營市場拓展、政府關系處理、股改上市路徑、產(chǎn)業(yè)拓展提升、軌道交通破題、干部隊伍管理、企業(yè)文化建設9個問題進行主題發(fā)言，公司領導班子結合實際和分管工作進行點評發(fā)言。發(fā)言人結合工作中存在的問題，分析現(xiàn)狀、把握命脈、直擊要害;點評人針對發(fā)言涉及到的問題，作了精彩點評，進行工作部署。這是一次思想的碰撞，這是一次經(jīng)驗的交流，引起與會人員對工作的深思、對實踐的認知。
    會議最后，殷俊同志以《敬畏目標，壓實責任，確保完成全年目標任務》為題，圍繞“上半年的工作”、“當前的經(jīng)濟形勢”以及“下半年的主要任務”三方面進行總結講話。關于上半年的工作，殷俊指出，總體評價是成績不小，問題很多，差距較大。上半年，成功發(fā)行公司債券，在資本市場創(chuàng)造了兩個第一；資產(chǎn)評估凈值增加一倍，資產(chǎn)負債率回歸38%；13個重點項目集中開工，三峽樞紐白洋港開港運營，社會各界廣泛關注；融資提款大幅提升，新增融資授信67.12億元，世行貸款正式簽署協(xié)議；對外交流互動頻繁，合資合作穩(wěn)步推進。上半年，公司實現(xiàn)經(jīng)營收入15470萬元，凈利潤4953萬元，基本實現(xiàn)“時間過半、任務過半”工作目標。同時要清醒地認識到核心競爭力不強、產(chǎn)業(yè)鏈不長、文化融合度不高、職工素質有待提升方面存在的差距和問題。
    關于當前的經(jīng)濟形勢，殷俊從公司內生動力、外部金融環(huán)境和國家扶持政策三方面進行了分析和研判。殷俊指出，從內生動力看，公司產(chǎn)業(yè)不配套，資源未整合，盈利能力還不夠強；存在能力恐慌、執(zhí)行力不強、等靠要思想嚴重等現(xiàn)象。為此，殷俊從如何規(guī)劃好自己的人生、普通員工與優(yōu)秀員工的區(qū)別、什么樣的人才能成就大事和什么樣的領導才能讓下屬心服口服等方面分享了小故事。對于外部金融環(huán)境，殷俊從經(jīng)濟走勢、財政政策、貨幣政策三方面進行了分析，圍繞剛剛召開的全國金融工作會議精神，結合寶能與萬科的股權之爭及樂視、萬達與融創(chuàng)中國的股權并購案例，解讀了當前的資本市場、金融市場、債券市場。結合國家發(fā)展戰(zhàn)略、湖北省第十一次黨代會精神、交通行業(yè)政策及宜昌發(fā)展需求，對公司當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行了研判，要求公司干部職工搶抓發(fā)展機遇，做大交通投資，做強物流產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)上市企業(yè)。
    關于下半年的主要任務，殷俊指出，2017年是公司三年行動計劃的關鍵一年，資產(chǎn)要增值，產(chǎn)業(yè)要成形，股改要啟動。要按照“提升首位度、打造增長極、爭當排頭兵”的總體要求，保持定力、敬畏目標、壓實責任，全面完成2017年度各項目標任務，鉚足一股拼勁、保持一股韌勁、拿出一股狠勁，再鼓干勁、再添措施、再提信心，全力打好六大攻堅戰(zhàn)。一是打好項目建設攻堅戰(zhàn)。白洋港要形成項目戰(zhàn)斗群，茅坪港項目前期、工程建設與開港運營無縫對接，枝江港保證水工結構施工有序，三峽臨空區(qū)要抓好征遷協(xié)調、長壽路完成路基施工，軌道交通要排兵布陣、完成建設規(guī)劃國家批復、控制性工程開工建設。二是打好資本營運攻堅戰(zhàn)。推進股份制改造，推進資產(chǎn)資源整合，推進股權合作合營，推進融資提款報賬，優(yōu)化資產(chǎn)負債結構。三是打好物流經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。確保茅坪港開港試運營，確保白洋港經(jīng)營常態(tài)化，確保物流園經(jīng)營正?；?，全方位開展貿易業(yè)務。四是打好產(chǎn)業(yè)拓展攻堅戰(zhàn)。利用閑置土地招商引資，利用閑置資源招商產(chǎn)業(yè)，利用項目配地合作開發(fā)，成立產(chǎn)業(yè)拓展部，全員招商，形成鏈條。五是打好防汛抗洪攻堅戰(zhàn)。立足防大汛、抗大災，抓好安全生產(chǎn)，抓好防暑降溫，抓好環(huán)保防塵。六是打好從嚴治黨攻堅戰(zhàn)。全面加強黨的建設，嚴肅監(jiān)督執(zhí)紀問責，開展文化建設年活動，擇優(yōu)選配管理干部。
    上下同欲者勝，同舟共濟者贏。殷俊號召，公司干部職工要認真領會建投集團柳兵董事長“善建者不拔”戰(zhàn)略思想，切實遵循“建功建業(yè)、建人建制”的基本要求，繼續(xù)發(fā)揚“擔擔子、釘釘子、扣扣子”的精神，堅持貫徹“工作項目化、團隊專業(yè)化、任務指標量化、年度考核硬化”的標準，不忘初心、敬畏目標、壓實責任、砥礪奮進，圍繞交通投資做大企業(yè)，圍繞物流產(chǎn)業(yè)做強企業(yè)，圍繞上市公司做優(yōu)企業(yè)，為實現(xiàn)“百億交投•上市公司• 百年老店”戰(zhàn)略目標形成最大公約數(shù)，畫出最美同心圓。