公司要聞
宜昌交投公司隆重召開2018年度工作會議
新思想新起點 新征程新作為 為新時代宜昌交投轉型發(fā)展而奮斗
作者：ycjt 更新時間：2018-02-11 10:01:37
2018年2月9日,宜昌市交通投資有限公司隆重召開2018年度工作會議，傳達貫徹建投集團第一屆四次職代會精神，回顧總結交投公司2017年度工作及成績，分析研判當前及今后時期的經濟形勢，安排部署2018年度重點工作及具體措施。建投集團黨委委員、副總經理兼交投公司董事長殷俊，公司領導余慶、高明紅、陳圣偉、楊丹、黃應新、王睿、滕益眾及公司本部職工代表、子公司（指揮部、項目部）中層以上干部和項目一線、經營一線、生產一線職工代表80人參加會議。
會議由公司總經理余慶同志主持。公司董事長殷俊同志作公司2018年度工作報告，紀委書記高明紅同志作公司2018年廉政建設報告，副總經理陳圣偉同志作公司2018年投資計劃安排，總會計師楊丹同志報告公司2018年財務預算草案。公司副總經理黃應新同志宣讀了公司2017年度表彰決定，公司領導為1個先進集體、2個優(yōu)秀團隊及13名先進個人進行了頒獎。在大會發(fā)言環(huán)節(jié)，公司資本營運部、世行項目辦公室、白洋港集裝箱公司分別圍繞2017年融資及上市、項目前期工作、市場拓展等進行了經驗交流；三峽物流公司、枝江港務公司、三峽臨空區(qū)指揮部分別針對2018年開港運營、工程管理、產業(yè)開發(fā)等工作進行了表態(tài)發(fā)言；先進個人代表陳維瑋、魏青松、趙年年分享了在勤勉敬業(yè)、安全監(jiān)管和園區(qū)經營方面的先進事跡。發(fā)言代表紛紛表示，將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎接新一年的機遇與挑戰(zhàn)，為實現“百億交投、上市公司、百年老店”戰(zhàn)略目標貢獻新的力量。會上，公司還與各單位、部門及子公司代表簽訂了2018年度經營目標責任書、安全環(huán)保責任書、廉政建設責任書及黨建工作責任書。
殷俊同志作了題為《新思想新起點，新征程新作為，為新時代宜昌交投轉型發(fā)展而奮斗》的年度工作報告。殷俊指出，2017年是交投公司實施三年行動計劃、打造百億交投的關鍵之年，公司干部職工牢記發(fā)展使命、砥礪奮斗前行，提升首位度、打造增長極、爭當排頭兵，圓滿完成了各項工作目標任務。一是資產總額首破百億，“百億交投”目標提前實現，資產負債率下降至32%；二是白洋開港榮耀啟航，港口經營風生水起，一流的現代港口運營商和全程物流集成商逐漸成形；三是公司債券公開募集發(fā)行，并在上海證券交易所掛牌上市，公司上市之路成功開啟；四是多點布局長江經濟帶，運營壩下第一港白洋港，建成壩上第一港茅坪港，投資東部出海港七星臺港，三峽翻壩物流體系基本形成。2017年，公司上下保持戰(zhàn)略定力，明確轉型方向；拓寬融資渠道，提供資金保障；推動企業(yè)經營，激發(fā)內生動力；推進項目開發(fā)，夯實產業(yè)根基；狠抓工程建設，補齊項目短板；推進產業(yè)拓展，歸集資源資產；加強內部管理，強化風險管控；持續(xù)轉變作風，落實從嚴治黨，各項工作落實落地，為2018年良好開局奠定了堅實基礎。
在分析國家宏觀經濟形勢及當前金融政策、貨幣政策、財政政策后，殷俊結合交通強國、交通強省、交通強市戰(zhàn)略，對交投公司的未來發(fā)展走勢、現有基礎條件、對標企業(yè)現狀、股改上市路徑等進行了分析和研究。殷俊強調，2018年是全面貫徹黨的十九大精神開局之年，是交投公司實施“三年行動計劃”的收官之年和落實“五年發(fā)展規(guī)劃”的承上啟下之年。在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，公司上下要堅定“百億交投、上市公司、百年老店”戰(zhàn)略目標，落實集團一屆四次職代會精神，堅持“穩(wěn)中求進、質效并舉”工作總基調，遵循“融合共享、擔當高效、轉型跨越”發(fā)展總要求，圍繞長江經濟帶國家戰(zhàn)略、長江大保護生態(tài)紅線，聚集港口資源，聚焦物流產業(yè)，打造一流的三峽現代物流上市公司，為平臺公司市場化轉型趟出新路、提供示范、當好標兵。
圍繞轉型發(fā)展這一目標，殷俊從轉型思路和轉型措施兩個方面進行了闡釋。殷俊提出，要確立“市長+市場”的轉型思路，既當好市長的手，又做好市場的主；既要找市長，更要找市場。嚴格按照“調結構、控規(guī)模、防風險、提質效”十二字工作方針，推動公司轉型發(fā)展落地落實。一是激發(fā)內在動力，堅定轉型方向。由建設為主轉向企業(yè)經營與項目建設并重，由融資為主轉向對外投資與股權融資并重，由重資產為主轉向輕資產與重資產并重，由終點港為主轉向樞紐港與中轉港并重。二是推動改革提升，健全轉型機制。要優(yōu)化管理機構，實行分類考核，體現薪酬級差，改革用工形式。三是專注物流經營，提升轉型質效。要筑牢經營底盤，做實港口經營，推進多式聯運，做大商貿收入。四是推進項目建設，夯實轉型基礎。加快白洋港區(qū)、茅坪港區(qū)、七星臺港區(qū)、三峽臨空區(qū)、軌道交通和路橋基建項目建設，夯實發(fā)展底盤。五是加強內部管理，提供轉型保障。要加強人力資源管理，完善內控體系建設，落實安全環(huán)保責任。六是落實從嚴治黨，強化轉型引領。要加強基層黨建工作，加強黨風廉潔建設，加強干部隊伍建設，加強企業(yè)文化建設。
殷俊號召，新時代要有新擔當，新征程實現新作為。進入新時代，公司干部職工要不忘初心、牢記使命，埋頭苦干、少說多干，用奮斗書寫未來、用激情燃燒歲月、用青春留住芳華，不馳于空想、不鶩于虛聲。2018，讓我們重整行裝再出發(fā)，共同吹響交投公司股改上市的沖鋒號，共同開啟新時代平臺公司市場化轉型的新征程。
會議由公司總經理余慶同志主持。公司董事長殷俊同志作公司2018年度工作報告，紀委書記高明紅同志作公司2018年廉政建設報告，副總經理陳圣偉同志作公司2018年投資計劃安排，總會計師楊丹同志報告公司2018年財務預算草案。公司副總經理黃應新同志宣讀了公司2017年度表彰決定，公司領導為1個先進集體、2個優(yōu)秀團隊及13名先進個人進行了頒獎。在大會發(fā)言環(huán)節(jié)，公司資本營運部、世行項目辦公室、白洋港集裝箱公司分別圍繞2017年融資及上市、項目前期工作、市場拓展等進行了經驗交流；三峽物流公司、枝江港務公司、三峽臨空區(qū)指揮部分別針對2018年開港運營、工程管理、產業(yè)開發(fā)等工作進行了表態(tài)發(fā)言；先進個人代表陳維瑋、魏青松、趙年年分享了在勤勉敬業(yè)、安全監(jiān)管和園區(qū)經營方面的先進事跡。發(fā)言代表紛紛表示，將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎接新一年的機遇與挑戰(zhàn)，為實現“百億交投、上市公司、百年老店”戰(zhàn)略目標貢獻新的力量。會上，公司還與各單位、部門及子公司代表簽訂了2018年度經營目標責任書、安全環(huán)保責任書、廉政建設責任書及黨建工作責任書。
殷俊同志作了題為《新思想新起點，新征程新作為，為新時代宜昌交投轉型發(fā)展而奮斗》的年度工作報告。殷俊指出，2017年是交投公司實施三年行動計劃、打造百億交投的關鍵之年，公司干部職工牢記發(fā)展使命、砥礪奮斗前行，提升首位度、打造增長極、爭當排頭兵，圓滿完成了各項工作目標任務。一是資產總額首破百億，“百億交投”目標提前實現，資產負債率下降至32%；二是白洋開港榮耀啟航，港口經營風生水起，一流的現代港口運營商和全程物流集成商逐漸成形；三是公司債券公開募集發(fā)行，并在上海證券交易所掛牌上市，公司上市之路成功開啟；四是多點布局長江經濟帶，運營壩下第一港白洋港，建成壩上第一港茅坪港，投資東部出海港七星臺港，三峽翻壩物流體系基本形成。2017年，公司上下保持戰(zhàn)略定力，明確轉型方向；拓寬融資渠道，提供資金保障；推動企業(yè)經營，激發(fā)內生動力；推進項目開發(fā)，夯實產業(yè)根基；狠抓工程建設，補齊項目短板；推進產業(yè)拓展，歸集資源資產；加強內部管理，強化風險管控；持續(xù)轉變作風，落實從嚴治黨，各項工作落實落地，為2018年良好開局奠定了堅實基礎。
在分析國家宏觀經濟形勢及當前金融政策、貨幣政策、財政政策后，殷俊結合交通強國、交通強省、交通強市戰(zhàn)略，對交投公司的未來發(fā)展走勢、現有基礎條件、對標企業(yè)現狀、股改上市路徑等進行了分析和研究。殷俊強調，2018年是全面貫徹黨的十九大精神開局之年，是交投公司實施“三年行動計劃”的收官之年和落實“五年發(fā)展規(guī)劃”的承上啟下之年。在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，公司上下要堅定“百億交投、上市公司、百年老店”戰(zhàn)略目標，落實集團一屆四次職代會精神，堅持“穩(wěn)中求進、質效并舉”工作總基調，遵循“融合共享、擔當高效、轉型跨越”發(fā)展總要求，圍繞長江經濟帶國家戰(zhàn)略、長江大保護生態(tài)紅線，聚集港口資源，聚焦物流產業(yè)，打造一流的三峽現代物流上市公司，為平臺公司市場化轉型趟出新路、提供示范、當好標兵。
圍繞轉型發(fā)展這一目標，殷俊從轉型思路和轉型措施兩個方面進行了闡釋。殷俊提出，要確立“市長+市場”的轉型思路，既當好市長的手，又做好市場的主；既要找市長，更要找市場。嚴格按照“調結構、控規(guī)模、防風險、提質效”十二字工作方針，推動公司轉型發(fā)展落地落實。一是激發(fā)內在動力，堅定轉型方向。由建設為主轉向企業(yè)經營與項目建設并重，由融資為主轉向對外投資與股權融資并重，由重資產為主轉向輕資產與重資產并重，由終點港為主轉向樞紐港與中轉港并重。二是推動改革提升，健全轉型機制。要優(yōu)化管理機構，實行分類考核，體現薪酬級差，改革用工形式。三是專注物流經營，提升轉型質效。要筑牢經營底盤，做實港口經營，推進多式聯運，做大商貿收入。四是推進項目建設，夯實轉型基礎。加快白洋港區(qū)、茅坪港區(qū)、七星臺港區(qū)、三峽臨空區(qū)、軌道交通和路橋基建項目建設，夯實發(fā)展底盤。五是加強內部管理，提供轉型保障。要加強人力資源管理，完善內控體系建設，落實安全環(huán)保責任。六是落實從嚴治黨，強化轉型引領。要加強基層黨建工作，加強黨風廉潔建設，加強干部隊伍建設，加強企業(yè)文化建設。
殷俊號召，新時代要有新擔當，新征程實現新作為。進入新時代，公司干部職工要不忘初心、牢記使命，埋頭苦干、少說多干，用奮斗書寫未來、用激情燃燒歲月、用青春留住芳華，不馳于空想、不鶩于虛聲。2018，讓我們重整行裝再出發(fā)，共同吹響交投公司股改上市的沖鋒號，共同開啟新時代平臺公司市場化轉型的新征程。
